Crear tu plan de negocio con una adecuada estrategia es el primer paso para tomar el control de tu empresa.
La falta de enfoque, las ineficacias y las decisiones impulsivas ponen en peligro la salud de tu empresa. Desmárcate de esa situación y dirige tu actividad empresarial con solidez; hoy y siempre.
Encantados de ser tus partners.
¿Te identificas con alguna de estas situaciones de riesgo?
No has elaborado aún un plan de negocio, con una planificación económica y financiera así como una evaluación continua que te ayuden a tener una visión clara de por dónde está yendo tu organización.
Tu estructura de costes es rígida. Cuando la demanda de tus productos o servicios disminuye, o cuando te llega algún imprevisto, no puedes reducir tus costos lo suficiente para mantener la rentabilidad, lo que pone en riesgo tu supervivencia a largo plazo y hay momentos que sufres para afrontar todos los pagos.
Alguna vez has tenido una baja liquidez o falta de flujo efectivo que no habías previsto y esto te ha llevado a ir muy al día para el pago de proveedores y empleados, impidiéndote la inversión en nuevos proyectos de expansión.
Tus márgenes son muy escasos y tu política de pricing no está optimizada al servicio que estás ofreciendo a tus clientes, por lo que tu rentabilidad es muy baja.
Te gustaría invertir en nuevos proyectos de expansión, e incluso mantener operaciones existentes, sin embargo, no te es posible por tu falta de capital e incapacidad de financiación.
No cuentas con un plan de contingencia para adaptarte de forma rápida a las crisis, los cambios en la demanda del mercado, la tecnología o las preferencias de los consumidores que siempre impactan en tu financiación.
Hay ineficiencias en la forma de manejar a tu equipo porque no sigues una dirección estratégica clara, o tal vez, tienes un equipo más pequeño o menos cualificado del que necesitas y esto deriva en una baja productividad.
No estás 100% actualizado con la normativa a la que está sometida tu empresa. Esto es un tostón, lo sabemos, pero la falta de cumplimiento normativo puede crear obstáculos legales y financieros para el crecimiento de tu empresa.
Estás a años luz de la transformación digital de tu empresa. Ponte en alerta; la falta de digitalización e innovación en tus productos, servicios o procesos, puede que te esté llevando a la obsolescencia y de esta forma limitando tu crecimiento.
Te encuentras en una situación de endeudamiento que te genera preocupaciones de solvencia y limita tu capacidad para invertir en el crecimiento.
Escapa de todas esas situaciones y eleva las posibilidades de éxito de tu empresa. Minimiza riesgos, toma el control y vive más tranquilo.
Porque vivir en esas condiciones es un estrés. Tú no creaste tu empresa para vivir mal y con preocupaciones, sino para perseguir tu sueño y hacer de tus ideas y tus talentos tu propia forma de vivir.
Se puede, estás a tiempo y te vamos a ayudar a hacerlo realidad.
Se puede conseguir con reflexión, mirando hacia adentro y acompañando a tu empresa de una forma personalizada en cada paso, dejando la impulsividad atrás.
Tomando decisiones basadas en una adecuada planificación estratégica, potenciando tus fortalezas y analizando cada una de tus debilidades o amenazas.
En las situaciones de riesgo, te ayudaremos primero a identificarlas y después a convertirlas en oportunidades a través de un diagnóstico de tu empresa.
Veamoslas una a una. Aprovecharemos para ir explicándote lo que podemos hacer por ti para que conozcas mejor algunos de los servicios que podemos ofrecerte:
Desarrollo de una planificación estratégica para alcanzar los objetivos establecidos, consiguiendo el éxito deseado.
Empezamos por la definición del plan estratégico, análisis DAFO, análisis del sector y de la competencia.
La realización de tu plan de negocio implica un proceso estructurado y detallado para desarrollar un documento que describa la visión, misión, objetivos, estrategias y planificación económica y financiera de la empresa.
No contentos con redactar ese documento contigo estaremos a tu lado, haciendo seguimiento continuo en las etapas de ejecución y medición como parte esencial del éxito del plan y para ir implementando los ajustes necesarios a cada momento.
Nuestros servicios incluyen la colaboración y el apoyo en la elaboración de la planificación estratégica dirigida a la consecución de los objetivos marcados.
Realizamos una due diligence completa:
La due diligence es fundamental para evaluar la salud general de tu empresa y asegurar que una transacción importante se realice de manera informada y con el menor riesgo posible.
Realizamos una due diligence completa y multidisciplinar en áreas clave como fiscal, laboral, legal, tecnológica y administrativa. Examinamos minuciosamente cada aspecto, identificando riesgos potenciales y oportunidades de mejora.
Esta evaluación exhaustiva te proporciona una visión completa de la situación de la empresa, permitiéndote tomar decisiones informadas y estratégicas en esas transacciones que pueden ser cruciales para el futuro de tu negocio.
Elaboramos informes analíticos que te permitan tener una foto económico-financiera de la situación actual de tu empresa para que te sientas libre para actuar.
Elaboramos informes analíticos de carácter económico (ingresos y gastos) y financiero (análisis de balances, estructura financiera) para determinar desviaciones sobre los objetivos marcados y analizar las medidas correctoras.
Si en tu caso tu estructura ya está creada, vamos a identificar donde pueden reducirse o ajustarse tus costes.
Te ayudamos a analizar la rentabilidad de cada rama de actividad de tu negocio, y poder planificar decisiones como: diversificación de actividades, mejora de márgenes, revisión de estructura de costes, establecer medidas para mejorar la estructura financiera, etc…
Gestión de liquidez y flujo de efectivo minimizando los riesgos:
No se habla demasiado de este asunto, pero desarrollar un plan de gestión efectivo es fundamental para mantener un negocio vivo y sano.
Hay que incluir las previsiones de flujo de efectivo a corto y largo plazo, pensar en tener un fondo de emergencia y explorar opciones de financiamiento, como líneas de crédito, para mantener la liquidez y respaldar inversiones.
Sin olvidar que entre las fuentes de financiación se encuentran las subvenciones (europeas, estatales, autonómicas o locales), a las que podrá acogerse la empresa en función del cumplimiento de los requisitos establecidos en cada línea de ayudas.
Buscamos la optimización de precios y márgenes:
Realizamos un análisis de costes y precios para determinar si tus precios son competitivos y reflejan el valor que ofreces.
Más de una vez hemos aconsejado a nuestro cliente considerar la posibilidad de ofrecer servicios o productos complementarios que puedan generar márgenes más altos; hasta aquí llegamos, imagínate.
Te abrimos los ojos en la posible búsqueda de financiamiento:
Explorar diversas fuentes de financiamiento, como inversores, préstamos, subvenciones o capital de riesgo, no es un síntoma de que tu empresa va mal, al contrario; suele ser necesario cuando queremos acometer un proyecto de inversión, tanto para nuevos proyectos como para la ampliación de los existentes.
Por ejemplo, podemos ayudarte a preparar la documentación necesaria para plantear tu plan de negocio si quieres demostrar la viabilidad de tu empresa para obtener financiación.
¿Ya has oído hablar del plan de contingencia?
De manera natural y cuando la tendencia empresarial es buena no se suele llevar a cabo, pero no te haces una idea de cuánto puede hacer por ti un plan de contingencia que incluya respuestas a diferentes escenarios de crisis, cambios en el mercado y demanda.
Estableceremos protocolos claros de financiación y acciones a seguir en situaciones de emergencia.
Mejora de tu GPS estratégico y tu organización interna
Como decíamos en nuestra página de inicio nadie debería emprender un viaje empresarial sin una dirección estratégica clara, pero tampoco sin una organización interna eficaz.
Si tienes equipo, has de comunicar la dirección a seguir a todos y cada uno de los miembros, los antiguos y las nuevas contrataciones para dirigiros todos hacia el mismo destino.
Pero cuidado, si no implementas herramientas para ser más ágiles y eficaces (herramientas digitales sobre todo para compartir, archivar y revisar documentación) tendrás fugas de tiempo y de recursos.
Servicio de vigilancia normativa
Te ayudamos a estar al día en ciertas normativas de obligado cumplimiento como la protección de datos, el acoso sexual, blanqueo de capitales, etc…
Con este servicio lograrás una vigilancia permanente sobre todas estas regulaciones y, en consecuencia, te ahorrarás preocupaciones.
Transformación digital e innovación
Nos consideramos una asesoría actual, en la que estamos al corriente de las nuevas tecnologías y la digitalización con formación continua por parte de nuestro equipo y animamos a nuestros clientes a que inviertan en actualizaciones y digitalización.
El fin es siempre que mejoren su eficiencia y competitividad.
¿Endeudamiento? No tiene por qué ser malo, pero has de aprender a gestionarlo
Desarrolla un plan de gestión de deuda que te permita administrar y reducir tu endeudamiento de manera efectiva hasta conseguir el equilibrio financiero.
Te ofrecemos el asesoramiento financiero que necesitas para abordar preocupaciones de solvencia y liquidez y evaluar así opciones de refinanciamiento.
Constitución y disolución de empresas
Te ofrecemos orientación y asesoramiento integral en todos los procesos legales y administrativos relacionados con la constitución, fusión, escisión, liquidación y disolución de empresas.
Te guiamos paso a paso, asegurándonos de que cada proceso se lleve a cabo con precisión y cumplimiento normativo, para que puedas tomar decisiones fundamentadas y seguras para el futuro de tu negocio.
Solicitud de concurso de acreedores
Ofrecemos asesoramiento especializado para empresas que enfrentan dificultades financieras significativas.
Guiamos a nuestros clientes a través de todo el proceso, desde la evaluación inicial de la viabilidad del concurso de acreedores hasta la preparación y presentación de la solicitud ante los tribunales pertinentes.
Brindamos orientación estratégica y legal para ayudar a empresas a gestionar de manera efectiva situaciones financieras complejas, buscando soluciones viables y trabajando para proteger sus intereses en este contexto delicado.
Servicios empresariales extras: alianzas con partners
Contamos con colaboradores que pueden ayudarte en otros temas de interés como:
- Selección de personal.
- Asesoramiento jurídico.
- Creación de marca e imagen corporativa.
- Etc,...
Todo ello sin descuidar una parte básica de tu negocio: las áreas de fiscalidad, relaciones laborales, legalidad y contabilidad
SERVICIOS CLÁSICOS DE ASESORÍA
Asesoramiento fiscal
- Cumplimiento de obligaciones fiscales.
- Asesoramiento.
- Planificación.
- Y estrategias fiscales para minimizar riesgos.
Asesoría laboral
- Cumplimiento de obligaciones en el ámbito laboral.
- Asesoramiento.
- Planificación.
- Personalización de políticas de contratación y retribución..
Asesoramiento contable
- Cumplimiento de obligaciones contables.
- Asesoramiento.
- Personalización de contabilidad.
- Planificación.
- Informes periódicos.
Auditoría financiera
Parece mucho, sí. Pero es que lo que envuelve a una empresa, startup o pyme es siempre mucho, que se ven afectadas continuamente por la influencia de factores internos y externos. Si no estás preparado y sin acompañamiento profesional es complicado tomar el control de todo.
Y puede que lleguen esas noches sin dormir, esas dudas sobre si seguir con el negocio o bajar la persiana. Esas intentonas con consultoras amigas para intentar remontar el negocio, para pagar sueldos a final de mes, para intentar sobre todas las cosas conciliar con la vida familiar.
Y si lo pruebas, ¿qué puedes perder?
Tiempo
Para nada.
Cada paso que des con nosotros te va a colocar más cerca de tus objetivos. Aunque apliques solo un 10% de toda la estrategia que te vamos a proponer, una vez estudiada y analizada tu situación empresarial, ganarás en rentabilidad.
Dinero
¿Eres de los que piensan que invertir en formación, herramientas y expertise es tirar el dinero?
Suponemos que no. Hoy en día un empresario como tú que estás leyendo esto tiene un nivel de consciencia altísimo sobre lo que exige su negocio, lo único que necesita es dar con expertos que le guíen en su propósito.
Escepticismo
Confiarás de una vez por todas en que lo que ha funcionado en muchas empresas de diversos sectores también puede funcionar en la tuya.
Todos nuestros consejos estratégicos están probados en empresas que han llegado a nuestras oficinas, como es el caso del Grupo Alí. Una historia de éxito
Una historia de éxito
1992
En la comarca de Ferrol hay un caso empresarial muy conocido que es el del Grupo Ali.
Sus orígenes son humildes, comenzando el negocio en un local de Santa Cecilia en Narón, bajo la dirección de José Luis y Alicia, para posteriormente en 1992 transformar el pequeño negocio en una sociedad limitada bajo el nombre de BAZAR ALI, S.L.
2000
BAZAR ALI en pocos años poseía una red de tiendas de productos "todo a cien" y locales especializados en juguetes, artículos de camping y playa, ropa y artículos para el bebé y mobiliario y artículos para el hogar.
2005
Es a partir de 2005 cuando los administradores de la empresa deciden crear un grupo de empresas denominado GRUPO ALI, de forma que BAZAR ALI se convierte en la cabecera del grupo y su labor consiste en la gestión del grupo.
2007
Desde 2005 la empresa BAZAR ALI se convierte en la matriz del GRUPO ALI, constituyéndose empresas para gestionar de forma diferenciada cada tipo de actividad.
La buena gestión de este grupo le ha permitido ser un referente en la zona en el comercio al por menor.
2022
El grupo ha pasado de facturar 4,7 millones de euros en 2007 a 11,2 millones de euros en 2022, y de una plantilla de 32 trabajadores en 2007 a una plantilla media de 79 trabajadores en 2022.
Detrás de la evolución de este grupo hay una adecuada planificación y estrategia de crecimiento, de forma que la estructura empresarial se ha ido adaptando a la evolución del negocio.
Tomar el control total de tu empresa te va a permitir crecer de una forma sostenible, independiente y estar más cerca de disfrutar de tu sueño empresarial sin sacrificar todo lo demás.
Se trata de tu negocio y te vamos a dar un itinerario completo para que comprendas a cada momento por dónde vas, sintiéndote satisfecho, seguro y en total confianza.
Y tranquilo, todas las acciones serán validadas siempre por ti.
Encantados de ser tus partners.
